2018年02月27日 北京
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用植物定义美好生活

2018-02-27 10:08:57|来源:花卉报|作者:霍丽洁

摘要:“花田小憩的名字源自一幅我们这一代人心中的美好生活画卷。我们在闲暇的午后,坐在花田中小憩的定格状态。”


访“花田小憩”创始人曹雪

  “花田小憩的名字源自一幅我们这一代人心中的美好生活画卷。我们在闲暇的午后,坐在花田中小憩的定格状态。”
  2015年,京城婚礼花艺名师曹雪的身份出现了巨大转变,从时尚花艺师一举转型为线上花艺教学品牌“花田小憩”的创办者。这两年,“花田小憩”的成长是扎实的,从初时的少为人知,到现在签约林惠理、高炎发、中家匠海等6位国际名师,推出100多个精美课件,粉丝量呈几何级数增长。
  花田小憩,一个充满了浪漫色彩的名字,其背后的理想和“野心”是什么呢?
  记者:“花田小憩”是在什么背景下创立的,它的定位是什么?
  曹雪:到2015年,我已经在这个行业做了12年,从事着业界羡慕的高端私人订制工作,同时也定期做花艺教学。但是我发现,这个时代最大的问题不是消费者没有购物欲和消费能力,而是行业和消费者之间存在巨大的审美落差,同时处在全球鲜花供应和消费者之间的花店,并不具备多元化所产生的强大溢价能力。解决这些问题,需要一个很好的信息穿透介质,能够发挥从产业端到消费端的长链条快速信息传播作用。
  我希望每个人都可以用植物去定义自己的美好生活,于是创建了“花田小憩”。
  记者:能否介绍一下“花田小憩”的主要功能?
  曹雪:“花田小憩”是一个以植物美学为主的内容创作平台,分“兴趣组”、“研究社”和“专业组”。
  兴趣组:免费内容,由花艺达人定期发布内容,能很好地解决花店从业者与消费者之间审美和信息不对等的问题。
  研究社:年费499元,全年推出100多个全球名师录制的在线视频,包括高炎发、林惠理、丹尼尔·山塔玛丽雅、中家匠海、布吉特、巴特·哈萨姆等国际一线名师。内容均为系统定制型,希望大家用最便捷的方式学到职业系统的花艺课程。
  专业组:这是一个全新的内容创作开放平台,我们希望开启内容付费的时代,由专业用户自己发布内容,自己定价,70%以上的收益归作者所有。这样可以大范围激发有才能的设计师通过知识变现。
  记者:“花田小憩”上线以来市场开拓是否顺利,业界反馈如何?
  曹雪:“花田小憩”是一个崭新的模式,市场开拓比较顺利。目前拥有150万全球下载用户,分别来自中国、法国、泰国、日本、德国和澳大利亚。“研究社”上线5个月突破3000社员,80%是花店业人士,我认识的很多年轻花艺师都在用。
  两年多时间,“花田小憩”拿下了手机应用市场的诸多奖项,包括苹果的精选推荐。
  记者:你如何看待线上与线下教学的优势与劣势?
  曹雪:线下花艺学习的最大优势是可以密集高效的沉浸式学习,可以与老师无缝讨论和交流,但是成本最高。
  移动端的线上教育优势在于,用互联网的零边界成本,让学习者以低于10倍的价格享受到全球名师所引领的高品质内容,但是无法解决用户与教授对话的问题。因此,我们在研究社的教授邀请方面是开放的,当用户认可这位教授后,他可以直接报名线下教室的花艺课程。
  记者:你认为,花店从业者与花艺爱好者分别需要怎样的花艺教育?如何保证教育的正规性和质量?
  曹雪:花店从业者学习是以产品商业化变现和溢价能力为基石,爱好者则是为了满足精神需求。教育正规性的本质是学员是否可以通过学习得到提升甚至质变,这是唯一的衡量标准。我们认为,多元化名师+品质标准化+学习小组的互助学习是可以加速学员吸收的。
  我举个例子,一个花店从业者交纳499元后成为一名社员,他可以随时随地打开手机,观看来自全球数位一线名师的花艺课程,包括基础入门、设计技巧、风格设计、商业花礼、婚礼宴会和选修内容。一年加起来超过100节课,每个视频学习之后可以根据课程内容写下收获,即作业。
  当你学过一段时间后,可能会发现只学花艺还不行,我们选修课程里准备了中国领先用户体验设计团队的讲课内容,其中有原万达集团的HRD讲解人力资源的课程。每周三晚,我们还会请一名网红花店老板、达人或名师在社员微信群中分享一个主题,比如,“花卉行业的自媒体建设”、“从小白到花艺大神”、“如何开一家漂亮的花店”等,这些内容都是免费提供给社员的。我们认为,一个花艺师一定是思维与技术同步,而不是只具备插花能力。这一代花艺师,一定是改变世界的一代人。
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文章关键词: 花艺 植物

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